“我深刻认识到自己在工作推进中存在的疏漏与不足，现已积极对标相关工作要求制定整改措施，并正在加快落实专项整改......”，在会上，“新华之星B栋装修改造项目”相关负责人逐一对照专项巡察整改反馈问题，查摆不足、深刻反思、列明整改计划。

　　为推动巡察整改工作落地落实，力促公司项目建设、资产运营管理等工作有力有序、廉洁高效开展，近日，锦江发展集团党委组织召开专项巡察整改工作反思会，针对专项巡察反馈的2个方面6个问题，明确12项整改措施。

　　会议指出，做好巡察整改工作反思是把集团项目建设抓紧抓实的有力举措，也是强化集团项目建设、保障安全质效、优化企业经营管理的具体要求。锦江发展集团党委要提高政治站位，以严实的作风抓实问题整改;要坚持问题导向，落实落细项目收边收尾工作，加快提升招商运营服务能力;要健全长效机制，完善项目决策流程和管理制度，进一步强化管理过程，建立效能监督机制加强督查管理，切实巩固巡察整改成效。

　　会议强调，集团要坚持举一反三，深化标本兼治，对标对表区委区政府关于深化国企改革、推动锦江高质量发展等重大战略、重要部署，进一步围绕区委区政府中心工作，扎实推动项目建设、资产运营、投资开发、财务融资、整合重组、国企改革三年行动等重大决策部署在集团落地见效。集团党委要通过抓好“关键少数”，盯紧“关键岗位”，针对重点项目强化责任担当，科学精准施策，坚持底线思维，时刻绷紧廉洁自律这根弦，高质高效完成各项工作任务。

　　锦江发展集团领导班子、纪委委员、部门负责同志、部门及各子公司关键岗位工作人员参加会议。