7月20日上午，锦江发展集团召开2022年上半年工作总结会，集团领导班子成员、部门负责人和二级公司主要负责人参加会议。

集团各部门、二级公司、城市更新版块分别汇报了上半年工作开展情况，紧紧围绕目标任务，深入分析了内部治理、业务拓展、重点项目推进等方面存在的主要问题，提出了切实可行的解决举措。在会上，集团主要负责人就提高内部运行效率、推进改革发展目标任务、实现公司高质量发展等提出了工作要求，并对下半年工作进行了安排部署。

会议强调，一是要坚持问题导向，加快完成年度目标任务。要认真反思、总结工作中存在的问题和不足，发扬“一以贯之”的韧劲、“一鼓作气”的拼劲、“一抓到底”的干劲，层层分解目标、层层落实责任，倒排工期、挂图作战，确保如期完成各项年度目标任务。

二是要强化内控治理，奋力提升核心竞争能力。要强化分工联动，业务部门切实履行牵头抓总、进度督查工作职能，各子公司切实做好项目促建、投资运营和利润实现具体工作，进一步提高工作效能。要加强内控治理，以《权责管理手册》为指导，进一步提升工作质效。

三是要强化作风建设，营造良好干事创业氛围。集团干部职工要旗帜鲜明讲政治、自觉做到“两个维护”，坚决落实中央八项规定精神，严禁在工程建设、资产运营、资金管理等关键环节不按规范办事，向服务对象“吃拿卡要”的现象，营造集团风清气正的干事创业氛围。

下半年，锦江发展集团将聚焦区委区政府中心工作，统筹推进疫情防控、经济发展和安全生产重点工作，持续深化国企改革，坚定信心、久久为功，打好攻坚战、持久战，抓好重点项目促建，抓实重大项目招引，抓细内部管控治理，齐心协力，开拓进取，确保顺利完成年度目标任务，为高质量建设品位锦江·幸福城区贡献更多国企力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!