深化国有企业“三项制度”改革是激发企业活力、提升企业效率的重要举措，也是国企改革攻坚的关键一环。锦江发展集团瞄准国有企业“能上不能下”、“能进不能出”的改革难点，以“竞聘上岗+双向选择”为切入口，建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，激发“躺平”干部员工斗志，进一步强化人才支撑引领，推动建立健全现代企业制度。

　　坚持“全”整合，首试“起立坐下”。此次锦江区属国有企业整合重组，首次掀起“全体起立、竞争上岗、择优坐下”的“双选竞聘”热潮。集团通过笔试摸底、面试答辩相结合，并创新采用线上职业素养测评的方式开展全员“竞聘双选”，共637人参与其中。双选结束后，有效缩减管理岗位30余个，确定落聘或待岗员工120名，增强了集团全体干部员工的紧迫感和危机感，有效激发了企业活力。

　　坚持“晒”过程，保证公开公平。坚持公开、公平、公正的原则，“竞聘双选”各个环节公开透明，提高了选人用人的公信度。一是集团党委高度重视，严格制定竞聘方案，分板块、分步骤公开下发，并召开员工动员大会确保全员全覆盖;二是严格竞聘程序，引入外部专家团队，对竞聘各环节进行指导和监督，进一步优化选聘流程，强化工作保障;三是严肃纪律监督，竞聘工作领导小组及工作人员始终做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，将本次“竞聘双选”全过程“晒”出来，接受员工监督。

　　坚持“双”循环，促进人岗相适。打破“论资排辈”“平衡照顾”的传统观念，建立以岗位需求为导向的人才使用机制。一是遵循自主定位，严格审核考察，通过“双向选择”，打破部门和身份界限，鼓励内部人才合理流动;二是通过市场化引进32名岗位所需专业人才，激发“鲶鱼效应”，进一步为集团高质量发展夯实智力保障。

　　坚持“后”评价，注重实绩导向。建立严格规范的公示期和试用期，通过试用期对竞聘上岗干部员工的进一步考察，更全面地了解干部员工的履职上岗情况，把实际工作考评考核当“镜子”、当“尺子”，用实绩来说话，充分激发全体干部员工崇尚实干、勇于担当、主动作为的积极性，以新担当、新作为不断开创锦江发展集团工作新局面。

　　本次“竞聘双选”为锦江发展集团广大干部员工提供了展示自我的舞台，真正实现了“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。集团将以本次“双选竞聘”为起点，推行“五年一竞聘”的常态化选人用人机制，充分激发国有企业活力，切实为区属国有企业做优做强做大提供人才支撑!